A vezetési hatékonyság javítása

 

Dr. Shoji Shiba mondta:	„A zseniknek nincs szükségük vezetési módszerekre, ők az intuícióik alapján végzik munkájukat.”
Mi hát a vezetés?	„Csak az marad életben, aki gyorsabban változik, mint a környezete.” Bill Gates   …de van még néhány ezer többé-kevésbé szellemes definíció, s nem hiszem, hogy a QUALIMED dolga, hogy újabb tucatot gyártson.
Ki a jó vezető?	Nyílván erre a kérdésre is lehet több ezer jó választ találni. Csak hármat emelnék ki azok közül, akik megkíséreltek válaszolni erre a kérdésre; •     a DEMING Prize hazáját, Japánt, •     az USA-t – ahol a BALDRIDGE Award él, •     és az Európai Uniót – az EFQM modellel.
Mit kell tenni a vezetőnek?

 

 

        

1.     Példát kell mutatnia!

 

…de hogyan?

A stratégiahordozók - küldetés, jövőkép, értékrend, etikai alapelvek - kidolgozásával, terjesztésével – sőt betartásával.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.     Fejlesztenie kell a szervezet vezetési rendszerét!       

 

     Olyan vezetési rendszert működtetnek, amely

-        mérhető, tényszerű, információkra épül,

-         átlátható,

-         kockázatkezelő,

-         fejlődik.

 

 

 

 

 

 

 

3.     Tegye elkötelezetté a külső érintetteket!

 

 

Az innovációba való bevonással, az image javításával, a stratégiai-, és operatív kapcsolatok átlátható működtetésével.

 

 

4.     Vonja be munkatársait!

• a szervezet fejlesztésébe,
• az innovációba,
• a tehetséggondozásba,
• az önmegvalósításba,
• az esélyegyenlőség, sokszínűség biztosításával.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.     Kezelje hatásosan a változásokat!

 Hiszen a jó vezető

• felismeri a változásokat előidéző külső-, belső tényezőket,
• időben és megfelelően dönt,
• rugalmas,
• bevonja és elkötelezetté teszi az érintetteket,
• fejlődik,
• és minderre hosszú távon képes.

 

 

 

 

Ha ennél is többet akar tudni, küldjön egy e-mailt!

bernath.lajos@t-online.hu